为落实学校党委全委（扩大）会议暨2024年春季战略研讨会精神，2月26日，学校召开乡村振兴与社会服务工作推进会，总结2023年工作情况，研究部署今年重点任务。校党委书记、新农村发展研究院院长、广东农村政策研究中心主任、乡村振兴研究院院长李凤亮出席会议并讲话，副校长、新农村发展研究院执行院长、广东农村政策研究中心执行主任、乡村振兴研究院执行院长咸春龙主持会议。
会上，乡村振兴与社会服务处和新农村发展研究院、广东农村政策研究中心、乡村振兴研究院以及下属各中心、各分院负责人分别进行年度工作汇报。与会人员围绕如何服务乡村振兴和“百千万工程”展开了热烈讨论。
李凤亮认真听取了工作汇报和讨论意见后作总结讲话。他充分肯定了各单位付出的努力和取得的成绩，并对今年的工作作出指示。李凤亮指出，学校在机构编制紧张的情况下成立乡村振兴与社会服务处，体现了学校对落实乡村振兴战略与“百千万工程”的高度重视。目前，学校社会服务工作存在“顶层设计不够、体制机制不畅、服务品牌不亮、智库影响不大”的突出问题，要铆足干劲，确立“服务立院，学术强院”的发展理念，对标“头号工程”，按照“小机构、大网络”的运行格局，优化组合，形成合力，开展卓有成效的工作，彰显华农担当，发出华农声音。
李凤亮对乡村振兴与社会服务处及下设“两院一中心”的工作提出六点要求：一是加强顶层设计，明确目标。要以建设中国特色新型智库为总目标，着力构建“大平台”，努力形成“大成果”。充分发挥学术委员会的作用，聚焦学术前沿和政策热点，产出能得到省委省政府认可的学术成果。二是加强资源统筹，协同联动。理顺乡振处与“两院一中心”的关系，强化人财物的统筹利用，广泛吸纳特约研究员，壮大智库研究队伍，建立与省直部门、地市政府双向沟通机制。三是加强工作推动，产生实绩。积极推动“双百行动”乡村产业发展高校联盟建设与“两院一中心”工作的有效结合，瞄准“百千万工程”的痛点、堵点、难点，形成可复制、可推广的典型案例和先进经验，做好做实做强服务品牌。四是加强资源筹集，推动共享。多渠道筹集建设资金，探索设立发展基金，大力推进数据库建设，开展特色数据库和案例库建设，推动资源的共建共享。五是加强成果推送，扩大影响。畅通成果报送渠道，探索建设自发声平台；充分利用“万名学子乡村大调研”等活动，总结经验，凝练特色品牌；积极与新闻媒体开展战略合作，注重宣传成效，全方位发出华农声音。六是加强机制建设，激发活力。通过理顺机制，定好标准，不断优化完善成果评价机制、教师考评机制和沟通协调机制。建立激励机制，对高质量智库成果予以奖励；建立考评机制，将服务“百千万工程”纳入二级单位工作考核指标；推动落实专职推广教授评聘工作，形成可考核、可量化的评价机制，激发广大教师和科研工作者的活力，为学校“双一流”建设和实施“百千万工程”作出更大贡献。
乡村振兴与社会服务处、新农村发展研究院、广东农村政策研究中心、乡村振兴研究院相关人员共30余人参加会议。
文图/乡村振兴与社会服务处